烟草市场讯   长期以来，睢县烟草专卖局始终高度重视专卖队伍建设工作，把提高专卖队伍整体素质，强化专卖队伍意识，作为开展专卖工作主要抓手，全面推动专卖管理上水平。

    一是抓人才。注重以人为本，开发职工潜能。通过开展学习和军事化管理，调动职工的创造性，挖掘职工的内在潜能。将行业的企业文化建设与专卖队伍动态管理有机结合，充分展示自己才华，做到人尽其才，才尽其用。二是抓培训。加强教育培训，提高专卖队伍素质。完善培训管理体制，明确培训管理责任，突出培训工作时效性，将过程痕迹化、目标明确化、指标钢性化，不流于形式，要实实在在地落实到行动中。三是抓岗位。强化岗位监督，实现严格管理。积极探索建立科学的岗位管理体系，建立上升通道，实行动态管理。四是抓机制。健全激励机制，营造和谐氛围。转变专卖人员的思想观念，建立健全奖励机制，把有成绩、勤思考、敢作为作为评选标准，使公开、平等、民主融入评选过程，让真做敢为的专卖人员获得奖励，实现自身价值。 

    睢县分公司提高零售户对货源的满意度。零售户可以随时掌握当前卷烟的可供货源、新品信息、卷烟价格、公司相关销售政策等内容，从而更加合理地制定订购计划。