今年以来，河南省商丘市烟草专卖局（公司）锚定河南烟草商业发展规划，构建形成高质量发展比争评价体系，充分发挥以评促建、以评压责、以评促改作用，加快推进企业高质量发展和现代化建设。

坚持目标导向，做好顶层设计。商丘市局（公司）进一步加强指标的简化、优化、硬化工作，构建高质量发展比争评价指标库，融合高质量发展、工作业绩、对标提升、条线专项考核、经济运行5类评价体系，建立市局（公司）机关部门、各所属单位2个考核评价层级。同时，针对梳理出的370余项考核评价指标和整合优化后的130余项交叉评价指标，他们运用平衡计分卡管理工具，将指标划分为运行质效、管理质效、服务质效、素能提升四大类别，实行动态调整，依据政策调整、运行调控等工作情况，及时响应评价指标调整需求，充分发挥考核评价“指挥棒”作用。

坚持过程导向，抓好动态跟踪。商丘市局（公司）实行“日常比争评价为主、单项评价为辅、创新激励为补充”的考评方式，实现“分层分类、条线互动、层级支撑”的全链条过程管控。在日常比争评价中，他们创新应用组合赋权工具，将主观赋权与客观赋权相结合，建立综合赋权机制，将评价周期分为月度、季度、年度。其中，月度评价实行“3+N”评价机制，重点跟踪KPI指标；季度评价实行“1+1+N+X”评价机制，采用平衡计分卡指导下的KPI考核方式；年度评价实行平衡计分卡方式考核。单项评价由评价责任部门依据年度重点工作目标任务、结合工作实际需要提出；创新激励以年度为周期兑现。在此基础上，商丘市局（公司）根据全年日常比争评价、单项评价、创新激励结果实施综合评价。

此外，商丘市局（公司）实施评价结果“多向反馈”机制，形成评价责任部门、评价管理部门、被评价部门单位间反馈闭环，实现评价结果、短板弱项、体系运行意见建议等反馈信息互通，为企业高质量发展和现代化建设增动力、添活力。