为提升全要素精益物流评价水平，近日，安徽省宣城市烟草专卖局（公司）物流中心扎实开展“三个一”工作，确保精益物流评价取得新成效。

一份自评报告摸清问题现状。对照安徽省烟草专卖局（公司）全要素精益物流评价标准中的每一项要素开展自评，测算总体得分并形成自评报告，通过全面、客观地审视当前工作，及时了解自身的优势和不足，深入分析制约原因，找出重点领域和关键环节的突出问题，制定改进的可行性措施。

一张责任清单明确提升目标。建立目标提升台账，明确各要素需要达到的评级和责任部门，通过实行销账管理，对按时保质完成的目标任务及时销账，做到目标完成一个，销号一个；归口部门综合部建立评价材料清单，做好各类资料的收集整理，保证记录齐全，有据可依。

一个10S现场提升管理质效。各部门围绕责任区域开展10S现场管理提升活动，通过看板管理、定点摄影等方法积极打造干净整洁、安全健康的工作环境；10S评价小组对照《物流中心10S现场管理评价标准》开展检查评价，通报问题、督促整改，促进现场管理工作提质增效。