近日，安徽省宣城市泾县烟草专卖局（营销部）采取多项措施，夯实基础、抓实关键，不断提升企业管理质效。

细化目标任务，分解落实责任。对照上级任务安排，根据实际制定重点目标任务分解表，将党的建设、经济运行、专卖监管、内部管理等重点工作与市局（公司）一、二级目标相融合，明确责任领导、责任部门、责任人，通过项目化方式，确保上级工作目标清晰落地。

月调季评严考，狠抓过程推进。以月度调度会为抓手，每月跟进重点工作进展，每季召开目标评审会，检验各部门季度重点工作完成情况。修订考核方案，完善考核指标，根据四部门、两所（站）不同工作职能，分别建立不同考核内容、覆盖所有岗位的考核体系，发挥考核激励与约束作用。

执行标准运行，提升内部管控。组织开展标准化文件专题宣贯培训，营造“学标准、懂标准、用标准”的良好氛围。发动全员立足本岗位开展“大家来找茬”标准化自查，在标准化文件运行中发现问题、在找茬中厘清节点、在合理化建议提报中优化流程，通过标准化文件常态执行，促进日常管理更加规范。