近日，安徽省宣城市泾县烟草专卖局（营销部）紧盯重点任务落实推进，创新办法，强化举措，助推企业管理提质增效。

分解任务，压实责任。结合市局（公司）目标管理和考核要求，立足党建引领、经济运行、专卖监管、企业管理四个方面，制发重点任务清单，明确责任领导、相应部门、完成时限，压实工作责任，并结合工作和人力实际，探索工作项目管理、条线职责管理，不断解决人员不足、能力不齐带来的难题。

月调季评，把控进展。实行“月调度会季评审”制度，紧扣年度重点任务清单和上级部署的阶段性重点工作，规划当月工作，确保工作持续不漏项。四部门、两所站对照重点工作，逐项做逐项消，在季度目标评审会上展示交付物，通过晒出进度、领导点评、督察督办，狠抓落实确保实效。

考核跟进，刚性约束。修订考核方案，根据四部门、两所站不同工作职能，分别建立不同考核内容的“业务指标+基础共性指标+其他工作指标”量化考核体系，确保承接市局（公司）考核指标。一季度在专卖绩效、价库采集、创新攻关、安全管理等工作上均拉开考核分差，考核激励与约束作用有所体现。