近期，固原市烟草专卖局（公司）根据全区系统“企业管理提质年”活动方案要求，以抓好制度建设、制度宣贯、制度执行，持续夯实固原烟草高质量发展和现代化建设管理基础。

一是抓制度建设。组织开展标准大排查，梳理上位制度686项，对已有标准进行全面梳理复审，符合形势政策和法律要求，且实践证明行之有效、群众认可的标准保留；与现行上位法规制度相抵触、不一致的标准作废10项，部分内容不符合现行流程或与新形势新任务要求不相适应的标准修订完善，拟制修订标准88项，并经会议审议通过。

二是抓制度宣贯。围绕企业经营管理的主要业务过程，组织开展标准分层分类宣贯，充分运用“外聘+内训”、借助“线上+线下”采取现场讲解、教学示范等培训方式，讲清楚工作流程的主要内容，业务条线的衔接方式，关键节点的管控要求等，营造学标准、懂标准、用标准的良好氛围。

三是抓制度执行。注重发挥标良评价团队作用，组织开展标准监督检查，坚持“点、线、面”结合，利用专项检查、管理诊断、内部审核、自我评价等方式，通过查询数据、查阅记录、座谈交流、现场检验等多视角查找问题不足，提出针对性改进建议，强化制度的执行和落实。