近期，贵州省毕节市烟草专卖局（公司）物流中心系统谋划，从时间、空间、人力、物料四个维度发力，推动物流管理全面升级

节约时间资源，提质增效。他们运用JIT准时制管理，对各环节所需时间进行统计、测算和分析，明确作业时间节点和要求，实现即时出库、实时分拣，减少人力、物力浪费，缩短备货响应时间。

发挥空间资源，合理布局。他们充分利用垂直空间和边角地带，实施划线管理，根据不同作业内容对分拣车间划线分区，对设备、消防器材等物资进行定置管理，通过模块化布局，实现空间资源高效利用，确保人流、物流顺畅无阻，提高作业效率与安全性，最大化提升仓储容量。

挖掘人力资源，协同并进。他们依托物流工匠室，加强员工在设备维保方面的技能培训，形成全员参与、全程控制、全面覆盖的良好局面，进一步提高分拣运行效率。

整合物料资源，开源节流。他们应用智能仓储系统和二维码技术，对物料进行精准定位与快速盘点；使用排列式打孔膜，降低包装膜消耗；协同研发全生物可降解冷膜包装机，节约用电量，减少碳排放；推进卷烟包装箱循环利用，实现空烟箱100%回收。