近日，雄县烟草专卖局（分公司）坚持“三点发力”，持续推进精益管理工作。

一是在管理考核上发力，夯实精益管理基础。精选各部门业务骨干成立QC小组，积极开展QC活动、精益课题攻关，并制定精益管理考核办法，推动精益管理落地落实。

二是在思想认识上发力，提升精益管理认知。组织开展精益管理专题培训，宣传精益管理对推进工作的重要性，促使职工自觉转变观念，树立精益意识，真正做到学以致用。

三是在贯彻落实上发力，紧盯精益管理目标。充分运用精益理念、工具和方法，完善客户拜访、市场检查等工作措施，优化工作流程，提高客户满意度。