近日，容城县烟草专卖局（分公司）将精益管理与各项工作有机结合，从“三个维度”出发，持续提升精益管理水平。

一是加大宣传力度，树立“精益弦”。紧紧围绕当前重点工作，向员工推送精益小知识，使职工在思想上把握精益内涵，树立精益意识，推进工作方式由“精细化”向“精益化”转变，时刻紧绷“精益弦”。

二是抓好工作落实，谱好“进度曲”。明确年度精益课题、精益培训和其他质量管理工作的考评重点和时间节点，要求责任部门以雷厉风行不打折扣的作风执行各项要求，确保精益管理工作稳步开展。

三是做好评估改善，解决“薄弱点”。针对日常工作环节出现的人力物力浪费，及时整改完善，同时围绕年度重点工作，强化部门间协作，优化工作流程，从根本上解决工作中出现的短板、瓶颈等问题。