近日，海北州烟草专卖局（公司）完成2023年第四季度提升企业核心竞争力对标指标测算，14项季度对标指标中8项指标实现同比提升。同时，协同开展对标分析，找出指标差距，确定指标优化方向和改善措施，充分发挥目标引领作用。

通过加强对指标运用结果和效果的监测，及时改进、优化工作措施，有利于实现指标目标，同时开展多维度数据分析，深入分析数据背后的管理要因，助推企业对标管理的精准发力。下一步，海北州局（公司）将紧紧围绕省局党组“12466”总体发展思路，在落实“六项要求”、承接“八项课题”中找准管理对标的切入点，聚焦企业管理的重点，将对标作为向管理要质量，向管理要效益，向管理要发展的主要抓手，在对标管理向管理对标的深化中促进各项工作同向发力、共同提升。

一是聚焦企业管理，强化对标的方向。将对标管理与管理诊断相结合，做细数据对标，做实管理对标，全面、客观、系统找准企业管理提升的方向，以问题为导向，开展学习、借鉴、应用和提升，结合实际制定有效工作举措，在促进对标指标改善提升的同时解决数据背后管理的深层次问题。

二是聚焦目标导向，强化对标的覆盖面。在落实提升企业核心竞争力指标对标体系中拓展对标管理的“点”与“面”，围绕专销“两个中心”、推动落实“五项实践载体”、落实“六项要求”、承接“八项课题”等重点工作目标，结合州局“4321”工作主线，在落实省局、州局各项决策部署的过程中寻找对标目标与方向，直面影响企业发展的短板与瓶颈，逐步拓展对标管理的面，为对标管理向管理对标转化奠定良好工作基础。

三是聚焦创新管理，提高对标管理质效。持续深化对标工具与对标课题、QC小组活动、精益课题、科技创新项目等管理工具的协同融合，将指标优化、短板改进、管理提升与各重点项目攻关、重点课题推进充分结合，建立对标成果转化应用机制，持续推动对标经验共享和成果应用。