近日，青海烟草物流中心结合精益物流工作具体实践，开展以“自我发现，不断提升精益管理效能”为主题的风险管理规程梳理工作，深入推进绩效目标管理工作。

各绩效目标归口部门立足工作实际，把准绩效目标工作要求，坚持“全过程目标管理”，压紧压实责任，结合物流中心具体业务，从分拣、配送等物流基础管理工作入手，全方位分析物流业务存在的内、外部风险，评价潜在风险等级，互相配合提升履行职责和服务一线能力，提高团队协同水平，夯实管理基础；把握好绩效目标工作整体进度，根据潜在风险评价，提出控制措施及处置措施，持续提升解决问题的能力，充分发挥青年理论学习小组的积极作用，为绩效目标的管理和完善建言献策。