近期，安徽省芜湖市湾沚区烟草专卖局（营销部）开展年度工作业绩短板分析，对照2023年工作业绩和考核成绩逐一分析存在的短板、差距，真刀真枪解决问题。

“补短板”部门自查，反躬自省。紧紧围绕“人员持证数量提升、党建业务同频共振、客户动态管理提效、国标网络案件增数、创新亮点工作持续”等任务，以问题为导向、以目标为牵引、以考核为抓手，及时找到短板、弱项、差距，做到找问题整改到位、找差距补齐到位、找弱项强化到位。

“强弱点”制订计划，层层分解。按照“工作环节化、环节目标化、目标点位化、点位责任化”层层分解，制订2024年短板弱项计划表，以个人为载体，定目标、定时间、定措施，将完成时效、完成进度纳入全年考核指标当中，以有效的举措、扎实的工作、担当的精神，推动各项工作任务落实落地。

“抓重点”毫不松懈，狠抓落实。保持柔性与韧性、关心与严格、激励与约束管理相结合，按照考核标准，对标对表找差距，部门负责人领任务、常改进、稳提升，对工作和人员情况摸实摸透、心中有数。同时，深化人员责任认识、增强责任自觉，明确个人阶段目标，确保基础工作稳中有进、稳中提质。