近期，安徽芜湖市烟草专卖局（公司）围绕“三个聚焦”，持续推进一体化融合式标准体系构建，为企业的高质量发展与现代化建设提供坚实的管理基础。

聚焦业务流程，精准绘制流程图。全面落实“由谁做、怎么做、做到什么程度”的工作要求，重点识别流程的起点和终点、关键业务活动、业务活动间的衔接和横向业务链接节点；业务骨干作为流程绘制的第一责任人，对业务流程进行细致梳理，对业务流程中存在的缺失、重复、冲突、不合宜节点，进行新增、删除、合并、优化等操作，保障流程各阶段之间的协调运行。

聚焦流程节点，精准描述流程点。以梳理流程阶段性输入、输出环节，实施分任务阶段风险管理为基础，系统梳理流程节点说明，多次反复修改完善，对每个环节、节点都予以重点把控，完善对关键节点的剖析和监控。

聚焦标准编写，精准构建体系面。以具体岗位员工为标准文件编写主要撰写人，发挥标准化专班人员的专业性和全局性提升标准文件的适宜性，建立一套好用、管用、实用的标准化管理体系，固本夯基，推动管理转型。