今年以来，安徽省六安市叶集区烟草专卖局积极探索管理机制创新，以“硬举措”不断提升专卖管理队伍“软实力”。

以学习培训为抓手，提升理论“高度”。加强对专卖管理人员日常理论学习及业务知识培训，定期组织开展“周训月考”，通过系列“充电”方式，进一步拓宽专卖管理人员的视野和思维，提升理论素养、业务能力和监管水平。

以比学赶超为动力，提升工作“广度”。发挥高素能骨干在情报研判分析、真假烟鉴别、创新课题研究中作用，组织开展“三提三争”和“党员先锋岗”评选活动，激发专卖管理人员工作热情，提升队伍活力。

以改进作风为保障，提升执行“力度”。用严格考勤管理、严肃工作纪律、严格监督检查等管理方式，加大庸、懒、散治理力度。不定期开展明察暗访，强化跟踪监督，发现问题立即督促整改，促进队伍作风能力提档升级。

以风险防范为重点，提升管理“厚度”。严格执法程序和行为规范，定期开展系统性风险防控，每月开展专卖管理基础工作专项检查，提高思想认识，努力打造廉洁自律、干净担当、作风优良的专卖管理队伍。