近日，长宁区局（公司）建立“三个平台”，扎实推进年度营销技能比武活动。

一是建立资源保障平台。成立技能比武活动专项小组，明确技能比武的项目设计、方案制定、人员安排、组织协调、总结汇报等七方面职责，工作组成员各司其责，做好资源保障工作。

二是建立比学赶超平台。围绕年度方针目标，聚焦技能鉴定、数据赋能、侍茄服务和营销创新等方面，做到好中选优，树立标杆。优化管理各条线数字看板，合理设定考核激励评比指标，评选竞赛之星。

三是建立人人参与平台。搭建“微”学习阵地，重点关注青年员工培育，打造营销业务技能“小小师”队伍；搭建“微”数字阵地，依托数字看板，提升营销管理效能和经营质量；搭建“微”品牌阵地，探讨零售客户与消费者互动方式创新的可行性，提升面向消费、培育品牌、服务客户的能力和水平。