近期，安徽省淮南市烟草专卖局田大分局积极发挥专卖绩效考核“指挥棒”和“推进器”作用，通过考核充分调动专卖人员工作积极性，全面提升工作效率和质量。

凝聚共识。组织召开考核指标编制讨论会，科学制定考核指标；开展内部考核培训，增强专卖人员对考核重要性、指标考评细则、系统操作等内容的认识，着力构建“主要领导抓全局、班子成员抓督促、责任部门抓落实”的绩效考核工作体系。

完善机制。建立绩效联络员机制，实行“日关注、周自查、月通报、季考评”专卖考核模式；坚持“每月一汇报、每季一讲评”制度，撰写月度分析报告，召开季度讲评会，做好绩效考核管理工作总结；通过横纵比较机制，聚焦具体指标逐项梳理问题，找准工作改进的着力点。

强化督导。结合考核指标，加强考核督导，及时发送工作预警提示，力争保质、保量、按时完成各项工作任务。