日前，山东泰安市烟草专卖局（公司）立足“四个聚焦”，推动对标对表精准高效。

聚焦分析调研，摸清现状。开展对标调研，聚焦企业核心竞争力指标体系，找准自身所处位置，真正把实际情况摸清摸透，把问题找准找实，为决策提供第一手数据。

聚焦对标对表，找准差距。遵循全面性、先进性和持续性三项原则，从全省经济运行指标、省局（公司）各条线调度指标、市局（公司）考核指标、风险管控目标四个维度建立市、县、站、线四级对标指标，形成四维度四级对标数据库，切实解决对标工作不知道“对什么”的问题。

聚焦改善路径，改进提升。建立短板提升专班，通过价值流分析等工具查找流转过程中的浪费点和提升点，通过开展科技创新、精益课题及QC小组活动等方式对瓶颈问题进行解决。

聚焦过程管控，确保效果。市县两级建立对标指标分析报告制度，选取标杆单位时明确本单位（部门）的现状、标杆单位选取依据及其先进工作方法。在追标过程中建立数据分析评议制度，各单位（部门）对指标实现情况进行分析、评价，对达到目标的予以短板销项，对未达标的进行深入分析，最终形成对标数据分析评议报告。