近日，安徽南陵县烟草专卖局（营销部）积极构建“四融四力”目标绩效管理体系，促进目标绩效管理工作提质增效。

坚持目标管理与绩效考核融合。推进内设部门目标管理工作，聚焦主责主业，以月为单位，细化工作目标，注重目标引导和业务融合，以目标管理促进绩效达成。

坚持调研诊断与实时纠偏融合。对绩效管理体系进行全面调研分析，找病状、诊病因，收集整理员工在绩效管理方面的需求和建议，实时纠偏、灵活执行、逐步优化。

坚持企业目标与个人目标融合。推动目标绩效管理向内设部门、个人岗位延伸，逐级形成跟着目标走、围绕目标干的责任链，确保岗位目标管理工作落地见效。

坚持过程管控与结果导向融合。加强对员工工作监督指导，确保按照目标完成各阶段工作任务，制定更加符合实际的考核标准和方法，优化考核评分机制，增强绩效考核分配结果导向，坚持多劳多得、优绩优酬。