今年以来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）打造“3M”预算管理新模式，通过预算协同管理、时间管理、闭环管理，持续探索预算管理高质量落地的最大“同心圆”。

强化协同管理，规范预算编制与审核。协同预算归口管理部门，发挥预算归口部门的管理职能，以年度采购计划为基础，科学编制、审核年度预算，与归口部门一一对接，确保各类预算不漏项、不错项；协同业务部门，建立“预算单位—归口管理部门—预算管理办公室”三向反馈机制，并依托“财务素能提升”小课堂、“预算制度新说”宣讲、“1V1”对点指导等多形式开展培训指导活动，精准指导业务部门规范填报。

强化时间管理，精准预算执行与控制。年度预算管控上，重点把握三个关键时点：每年7月起，通报预算执行进度，督促业务部门关注采购计划实施，及时完成业务报销；10月起，开展年度预算执行自查，发现偏差及时统筹协调；11月起，按周动态测算利税执行进度，确保全年利税执行准确。月度预算管控上，聚焦月中、月底两个时间段，动态监测月度预算执行情况，协同测算预算差异，做好统筹调整。

强化闭环管理，贯彻预算分析与考核。按月开展预算执行分析，聚焦预算执行差异追根溯源，全面透彻指出问题，形成分析报告；坚持问题导向，根据预算执行分析结果，关注预算执行偏差较大部门，研究制订改进方案，督促落实整改；强化预算执行考核，修订完善预算管理考核制度，并将预算考核评价纳入企业绩效评价体系，使预算执行情况成为各部门季度、年度绩效考核评价的关键量化指标，传导夯实各层级预算执行责任，推动提升预算管理质效。