11月3日，防城港市烟草专卖局（公司）印发《“师徒制”员工培养工作办法》（以下简称《办法》），通过师带徒、高带低、老带新三大模式，打造人才队伍建设“新引擎”。

《办法》明确，通过精心挑选经验丰富的业务骨干组建师傅库，与新入职员工、未持证员工、转岗员工结成“一对一”的师徒关系，师傅们在工作中向徒弟传授工作技能、解答疑难问题，实现共同成长。实施“师徒制”员工培养模式，充分发挥高技术高技能人才带徒传技方面的积极作用，有利于缩短员工入职、调岗的适应期，提高员工的综合素质和业务能力，加快素质人才培养步伐，为企业高质量发展注入新的活力。

为确保“师徒制”的实施效果，防城港市局（公司）建立完善的考核评价机制，定期对师傅和徒弟进行阶段性的综合评价，结合师傅年度积分情况，每年组织评选金牌师傅，表彰先进并树立典型，引导广大员工向先进看齐。此外，高度重视师傅的能力提升工作，将定期组织师傅们开展培训交流等活动，提高师傅的带教能力和水平。