今年以来，安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）坚定不移贯彻高效能治理要求，以“三个坚持”为抓手，推动管理规范、执行有力、管控到位，不断提升企业综合实力。

坚持绩效赋能。全面推广绩效管理，建立横向到边、纵向到底的目标层级架构，实施层层抓分解、闭环抓落实的目标管理模式，每月开展一次目标调度，半年开展一次目标督导，年底开展一次目标考核，确保年初制定的目标任务顺利完成。

坚持管理强基。以风险为预警，紧盯重点领域重点环节，定期开展重大风险自查自纠与防范化解，坚决守住发展底线。以需求为导向，稳步推进制度“立改废”，重点强化制度执行刚性，启动标准化企业创建工作。以问题为切口，逐项解决企业经营管理中存在的重难点及历史遗留问题，针对性提升企业管理效能。

坚持创新驱动。拓展创新平台，持续建设基层单位创客联盟分站，有序打造“1＋7”创新主阵地。完善创新机制，出台科技创新奖励办法等系列创新管理制度，探索项目揭榜、课题赛马、协同共建等创新模式，按照“目标项目化、项目目标化”的工作思路，实现创新项目各单位（部门）全覆盖，创新活力不断释放。