烟草市场消息 今年以来，玉树州烟草专卖局（公司）严格贯彻落实省局关于“三个提升”专项工作相关要求，坚持“三个聚焦”，推动“基础管理提升”推进年工作取得实效。

一是聚焦合作共建，坚持“学”。学习安徽淮北市局各业务领域优秀做法，汲取先进经验，借鉴有效举措，拓宽思路，取长补短，运用新思维破解工作难题，持续改进工作方式,不断提高工作质量，在对标学习中找准差距，补短板强弱项，为玉树烟草高质量发展持续赋能。

二是聚焦管理诊断，坚持“厘”。厘清各部门、各岗位职责边界，优化业务流程，健全规章制度，明确责任到人，规范办事程序，形成企业标准文件，破除部门间信息壁垒，杜绝权责不清、推诿扯皮现象，推进企业标准体系建设工作有序开展，助力基础管理工作提水平上台阶。

三是聚焦绩效目标，坚持“探”。探索建立适用好用管用的绩效目标管理机制，提高目标策划的导向性、科学性和有效性，加强对目标实施过程跟踪、检查和分析，将目标管理纳入绩效考核体系，完善“月评价、季考核”绩效目标考评激励机制，充分发挥绩效目标管理“指挥棒”作用。