近日，青海省玉树州烟草专卖局（公司）紧紧围绕夯实创新基础这一目标，突出“学思践”，建立“人机环”，坚持“比诊赛”，从创新管理机制、人才队伍建设、创新平台建设等方面持续发力，推动管理创新工作质效提升。

以“学、思、践”提升学习和实践能力。在集中培训线下学、网络学院线上学、现场跟班交流学基础上与安徽淮北市局（公司）建立联学共建机制，与西宁市局（公司）开展结对帮扶，向先进单位学习业务领域优秀做法，汲取先进经验，拓展创新思维，并结合实际明确单位课题新思路，明确课题攻关方向，同时引进应用优秀课题成果，持续改进工作方式，不断提高工作质量。

以“人、机、环”释放思维和队伍活力。抓住“机制”“平台”“队伍”三个着力点，健全创新管理机制，制订管理创新工作规程、管理创新积分制奖励办法等制度，鼓励全员参与创新；建创新工作平台，成立创新工作室，定期开展课题攻关研讨活动，为创新活动提供良好的氛围和工作环境；加强课题小组成员管理，开展培训、业务交流和成果推广活动，持续提升人员创新能力，释放创新活力，促进创新成果孵化转化。

以“比、诊、赛”推动创新和工作动力。以课题成果推广为主线，围绕降低成本、提高效率、提升质量等方面开展比学习、比成果活动，形成比学赶超、争做能手的良好氛围；开展内部管理诊断，运用对标、管理诊断结果，对工作中的差距、短板和弱项开展课题攻关，提升对标指标和诊断问题整改，推动各项工作提质增效，提升软实力，为企业高质量发展持续赋能。