烟草市场消息 枣庄滕州市局（营销部）近日创新管理模式，提升基层服务站运行水平。

党建业务融合，精准帮扶有温度。以党员先锋队、党员责任区、党员示范岗为载体，每月制定帮扶计划，明确帮扶责任人和帮扶对象，通过定向指导等方式，帮助客户解决品牌培育、库存管理等方面的难题。

梳理优化流程，过程管控提精度。利用多种精益工具和方法，分析工作中的难点和风险点，全面梳理、优化、评审基层服务站工作流程，实现责任明晰化、工作精细化、运行高效化、管理规范化。

细化对标管理，短板改进增力度。围绕党的建设、精益服务、市场监管、品牌培育、团队建设等重点工作，开展“站站对标”“站内对标”活动，通过市场调研、现场诊断、座谈交流等方式“找差距、找位次、找标杆”，制作对标任务单，确定对标明细表，对发现的问题实行销号管理，全面提升工作质效。

加强信息互通，部门协同挖深度。立足“目标、信息、市场、服务、终端”的“五协同”工作模式，建立“早碰头、晚分析、周总结”工作机制，加强市场信息分析研判，实现品牌培育、行政许可等协同内容全覆盖。