烟草市场消息 近日，为深入推进干部员工队伍作风建设，蚌埠五河县局（营销部）严格落实“稳进实”工作要求，推行“121”工作法，持续提升工作质量、持续增强工作效能。

开一次会议。固化周办公（调度）会机制，对月度和周度工作进行安排调度，进一步明确各内设（下设）机构周度工作重点和工作要求，压茬推进月度目标任务实现。

运用两个清单。聚焦知责思作为和尽责抓落实，坚持将工作安排和工作反馈相结合，运用“周工作安排清单”和“机构负责人周工作清单”两个清单，切实压紧各机构负责人层级管理责任，推动建立扎实的工作基础。

优化一套机制。进一步落实“进”的要求，坚持拉高标杆、对表对表，融合县局年度对标工作方案和工作计划，优化县局工作晾晒机制，形成与市局范围内兄弟单位横向比较的对标晾晒工作机制，推动各部门、序列在对标对表中持续做优绩效，提升工作质效。