近日，安徽省宣城广德市烟草专卖局（营销部）以创建“创新工作室”为抓手，通过营造创新氛围、拓宽创新领域、完善创新激励，多措并举激活企业“创新小细胞”。

一是营造创新氛围。将创新工作室建在基层、用在一线，选拔一线职工中的创新骨干成为工作室负责人，直接负责创新项目工作开展，实现创新扁平化管理，有效提升创新工作的针对性和实效性。

二是拓宽创新领域。倡导“全员参与、全域改善、人人创新、处处精益”的理念，主动梳理现有业务模式、工作流程和方式方法中存在的短板或薄弱环节，以细小的工作改进为切入点，进行小改小革，立足岗位积极开展“五小”活动（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议），不断拓宽创新领域。

三是完善创新激励。组织开展创新项目评选，对实施效果与预期成效、项目实施前后状态进行比较，客观评价改进成果，对优秀、可行的项目及时给予奖励，激发职工创新热情，推动职工多提“金点子”“精点子”，让“找活干、找项目、找课题”的创新氛围越来越浓。