烟草市场消息 为进一步提升县级局经营管理工作质效，近日，怀远县局挂图作战、聚智攻坚，做优用好管理评价机制，做实“业绩责任中心”建设。

绘制线路图，聚智攻坚明目标。深入学习领会业绩责任中心建设目标、框架标准和应用指引，认真梳理分析指标逻辑、取数来源和填报要点，厘清责任指标对业务职能的评价作用和融合性，坚持财务分析与业务决策相统一，坚持目标引领和问题导向相结合，坚持事前预警和事后分析相支撑，将管理效率持续提升统一到企业高质量发展的目标之中。

高挂战略图，责任赋能提素能。突出管理职能发挥，推动评价机制落地。管理指标对表与预算弹性约束并轨管理，搭建工作质效数据结构化、财资成本管理可视化、经营环境监测动态化的战略管理指挥部。加强队伍建设，挖掘评价机制在风险防控、预算绩效管理和运营管理动能激发等方面作用，补短板、定目标、提素能，做到评价有指标、发展有标杆、提升有抓手。

搭起督战图，优化机制重评价。设立责任中心报告工作小组，制定任务清单，建立办公室督办、财务主导、各责任主体协同推进的编报机制。紧盯关键时间节点和核心指标，进一步优化数据集采、填报流程，完善表格公式，实现评价指标实时跟新、评价周期滚动跟进。