烟草市场消息 近日，聊城市临清市局（营销部）通过考核模式创新、流程优化提升、课题研究深化三项措施，打通全域创新实践路径。

一是考核模式创新，优化干事氛围。创新推行齿轮传动式考核模式，构建“层层细分、环环相扣”的考核管理体系，形成自上而下分解、从下到上支撑的全覆盖式考核管理目标群；倡树实干导向，建立以共享定量与细分变量为基础，以岗位职级、人员编制、业绩考核等多维度要素为依据的薪酬分配模型，初步形成“以实干为荣，凭实绩说话”的干事氛围。

二是流程优化提升，提高工作效率。组织开展流程建设“回头看”，对流程进行诊断和评估，针对流程职责不清、衔接不畅、节点冗余、标准不明等问题，开展流程优化；从督导考核、日常考核、专项激励“三方面”建立流程全过程考核体系，确保流程落地执行。今年以来，优化流程105个、SOP 5个，删除流程10个。

三是课题研究深化，实现内涵发展。建立完善创新评审会、创新交流会、创新调度会、创新课堂为一体的“三会一课”常态化攻关机制，解决“应试化”问题；搭建“传帮带”人才成长平台，建立创新工作室，成立4个创新团队，配强创新攻关人才力量。目前，在研QC小组活动3项、精益课题5项、市局（公司）立项科技创新项目2个；建立健全《管理创新工作奖励办法》，形成涵盖科技创新项目、精益课题等8个类别、4个层级的奖励标准，分季度、分层级兑现奖励。