近期，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂物流分中心围绕管理优化提升工作目标任务，通过强化培训学习、标准自检自查、精细过程管理的方式，高质量推动标准落地执行，促进管理优化提升工作走深走实。

他们以“分组学习+跟踪验证”的方式，分班组分业务口组织学习，标准推进小组开展现场提问、组织试卷测试，强化员工对标准文件变化点的理解掌握；建立标准题库，划分仓储、运输、物流管理三个业务学习模块，采取每周一学、每月一考的形式，形成长效学习机制，为标准落地赋能；依托厂级标准审核情况，强化部门月度标准自检，将厂级审核发现的问题列为月度标准抽检重点，跟踪验证纠正措施及落地执行情况，形成工作闭环，促进标准执行落地到位。

在仓储、运输物流业务流程标准执行过程中，他们明确仓库检查节点，量化检查周期，细化运输管理流程和管理要求，探索形成仓库检查表单和承运司机管理流程卡，提升仓储管理成效和运输服务质量，强化相关方风险防控，夯实标准落地执行效果。