为进一步提升终端运行管理水平和建设质量，提高终端客户经营水平，持续夯实营销网建基础，结合终端客户检查验收工作要求，市局（公司）终端建设工作分室成员通过“比抓强促”扎实推进卷烟零售终端强基提质。

一是“比”。即找对比。通过对比，寻找差距，找准弱点。通过全省验收终端工作，积极同终端建设质量好、水平高的单位联系，采取线上学习的方式，积极借鉴其好的经验和做法，通过看、学、比，找准自身存在短板和差距，为下一步工作落实开好头。

二是“抓”。即抓重点。科学谋划，认真落实，抓住重点。针对短板弱点及终端建设标准，对不合格的店铺进行整改，抓住重点难点，针对性制定措施，确保终端建设稳步提升。

三是“强”。即强服务。以终端建设为抓手，进一步强化对零售客户柜台陈列、明码标价、经营指导等基础服务，进一步强化客我关系，通过基础服务推动终端建设的提质升级。

四是“促”。即促提升。将已打造好的零售终端，进行提质升级，通过示范引领，实现以点带线、以线带面。促进全市零售终端建设再上水平，为卷烟营销工作夯实基础。