近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心卷包车间依托新生产模式积极探索创新班组管理模式，加强班组互助交流，不断提高班组工作效率，激发员工工作热情。

树立先进理念，开展班组学习。积极与行业内外先进班组交流工作经验，学习借鉴前沿管理知识和先进技术，提升班组业务水平；实行“分层学习”，针对操作工、维修工、质检员等不同岗位开设素能提升“基础班”“专业班”“特色班”，不断提升员工专业素养和综合素质；依托新生产模式开展跨班组交流学习活动，依据生产安排鼓励操作工互相借鉴生产方式，交流工作经验，营造浓厚学习氛围。

加强团队管理，落实协同机制。抓住班组管理核心，发挥班组长作用，优化班组成员岗位安排，加强班组成员日常管理，确保“人岗相宜、人尽其才”；积极落实班组间互动协同机制，丰富拓展“周例会、月总结”内容，定期邀请各岗位骨干员工交流工作心得，形成一系列“先进操作法”，保障日常工作开展和衔接顺畅有序。

成立专项小组，推进精益管理。积极查找班组工作短板和问题，形成流程清单、操作不规范行为清单；成立技术攻关、操作优化、QC课题等专项小组，发挥各领域技术骨干在班组工作中“解难题、提能力、促进步”的作用，持续推进班组工作规范化、科学化；开展精益管理活动，激发全员参与意识、协同意识和改进意识，营造良好班组工作氛围，形成优秀班组文化，促使岗位职责落地见效。