近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心卷包车间健全人才培养方案，优化人才培养方式，持续在用人中发掘和培养人才，打造人才培养新高地，为推动企业高质量发展和现代化建设夯实人才基础。

坚持“专业”“综合”齐抓，力求实干实效。黄金叶生产制造中心卷包车间紧紧围绕生产实际和队伍架构，结合车间操作工培养机制，制定卷包车间青年员工培养实施方案，持续完善“小荷工程”“新进员工培养”和“一体化”人才培养方案，畅通专业技术和职业技能人才成长通道，积极探索优化人才队伍管理机制，以绩效积分形式量化人才工作成果。

围绕“本职”“兴趣”共管，助力全面发展。他们聚焦本职工作，深耕专业技能，与相关部门加强沟通合作，建立“专业深化”“科创课题”“学习路径”3类兴趣小组，定期组织开展活动，实施积分奖励制度，不断激发人才队伍内在活力；积极开展技能竞赛、技术比武等活动，选拔综合素质高、业务能力强的操作工组建维修后备人才队伍，并建立人才培训工作室，邀请企业内训师在设备特性、工艺流程、设备维修方法技能等方面进行针对性教学。

突出“严管”“厚爱”并重，确保人才好用。黄金叶生产制造中心卷包车间立足高质量发展这一首要任务，持续聚焦人才需求，优化人才发展环境，支持青年人才挑大梁、当主角，定期组织举办“鲁班大讲堂”“先进操作经验交流”“管理沙龙”等活动，就先进工作经验、管理难题等进行深入探讨，激发团队智慧，促进知识共享和思维碰撞；鼓励青年员工参加实践锻炼，通过设立项目组、组织跨部门合作等方式，不断增强青年员工团队协作与沟通协调能力，引导青年人才在基层一线建功立业。