“大丰收”品牌卷烟作为全国烟草行业首个共享低档烟品牌，自去年上半年陆续在全国各地上市以来，受到了行业各单位、零售客户及广大消费者的密切关注。从近段情况看，很多商业企业虽采取了多种促销措施，但销售并不理想，有的甚至出现销售严重滑坡。原因是多方面的，消费者普遍反映吸味不对口，质量也赶不上同价位地产烟。但笔者认为主要是全行业同心合力培育不够。

    “大丰收”品牌是国家局为了更好地满足广大消费者需求，真正落实“两个维护”，精心选择试点、共同开发的。搞好共享品牌培育，既是在实践层面上对贯彻“两个至上”共同价值观的检验，也是检验落实国家局提出“两个十多个”战略举措，充分发挥重点骨干企业和重点骨干品牌的支撑作用，保持烟草行业持续健康发展的试金石，需要全行业增强政治责任感和大局观，对“大丰收”品牌通力合作，共同进行培育。

    各生产厂家要加强“大丰收”卷烟市场调研，搞好产品研制和开发，尽力使产品质量和吸味与市场同类地产烟保持一致。在产品大量投入生产的同时，要有计划地同步减少同价位地产烟产量，为“大丰收”卷烟留足市场空间。同时行业有关部门应采取强有力手段进行宏观调控，让各厂家真正将“大丰收”生产计划和产品质量落实到位。商业企业要切实加大对当地市场低档烟品牌的整合力度，相应控制与“大丰收”卷烟同价位卷烟的市场投放量，为“大丰收”品牌的发展开拓市场空间；通过各种有效形式，加强宣传推介，使零售客户和消费者加深对“大丰收”卷烟的了解；加强对客户的服务和跟踪指导，进一步扩大“大丰收”品牌的影响力。此外，还要加大对“大丰收”品牌上柜率及销量的考核力度，提高营销人员销售该品牌卷烟的工作积极性。