烟草营销需慎待“增值服务”

2007-01-26来源:浙江省江山烟草公司作者:姜国超
  在新形势下,体现客户服务的“增值”与“差异化”已成为烟草商业企业提高核心竞争力,提升自身服务品牌的一个重要手段,如何使客户意识到自己享受到的服务是“物超所值”?如何让我们的增值服务之功效发挥及至?结合营销实际,笔者认为,作为客户经理,要慎待“增值服务”,并努力做好以下工作:
 
  一、选择性提供增值服务,避免增值服务不“增值”:在日常走访中,如果对于客户的要求,不加斟酌,有求必应,每每如此,不仅自己疲于奔命,零售客户也会把其中的一些增值服务认为是基础服务,是每位客户都能享受到的服务,这样即不有利于我们开展工作,也不利于体现差异化服务,在实际工作中,要有选择性的提供增值服务,让客户真正意识到是超值服务,并不是每位零售户都能享受到的,而享受的条件也正是因为客户某些方面表现比较突出,如参加电子结算、柜台摆放、新品上柜、新品推介、配合程度好等。
 
  二、“合理定量”增值服务,避免出现“审美疲劳”现象:在实际中,重点客户的限量等级一般情况下,他们的客户类别都不会改变,这些客户更能经常的享受到我们所提供的增值服务,刚开始,客户对我们所提供的增值服务还“兴致盎然、津津乐道”,但时间一长,增值服务存在的价值就逐渐成为了一种必须的服务,一旦无法满足零售户的需求,就会引起零售客户的不满,所以,要合理控制增值服务的次数与幅度,合理把握好尺度,实现增值服务的“合理定量”。
 
  三、明示增值服务,避免客户形成依赖性:客户经理在日常走访中,经常会碰到零售客户提出的如调剂卷烟、代订卷烟、代存烟款、应急订单等各种各样的要求,对于这些要求,在能力范围我们也是尽力而为之,但后果是,一些零售户在思想上对我们所提供的服务形成一种依赖,进而对卷烟的订货、卷烟货款的余存、卷烟预订单等各方面不加重视,抱着一种“无后顾之忧,有事就找客户经理”的想法,影响到正常工作程序的开展,因此客户经理在工作中,不仅要对提供的增值服务予以明示,引以为戒;更要利用增值服务,展开宣传引导,逐步引导零售户做好做足每次订货前的准备工作,加强对卷烟的库存管理等,逐步推动零售户经营能力、配合程度、满意程度等全面发展,实现“物超所值”。
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