为此，该部积极备战，牢牢抓住卷烟销量、低档烟销售、网络达标、队伍执行力建设等工作重点不放松，力求各项工作有新的突破。进一步贯彻落实市局（公司）年度工作会议和纪检监察工作会议精神；层层分解指标，关注每一天销售，以核量管理为手段，以突出抓好低档烟销售为突破口，紧盯二季度销售目标；进一步推进网络验收达标，以省局验收组提出的意见建议为指导，按照市公司卷烟营销部的统一要求，严格对照，加强整改；认真抓好基础资料建设、核量管理、客户分类服务机制的建立、线路的整合优化、有价信息的共享、明码标价、“两率”的突破等工作，促进农村网络建设水平的提升；加强队伍执行力建设，通过完善星级管理机制，充分调动客户经理的工作激情；通过思想教育和行为引导，培养履行岗位职责和维护企业形象的自觉性；通过岗位技能培训，增强履行职责和市场竞争的能力。