作为地市级卷烟市场流通主体，江西省九江市烟草专卖局（公司）紧紧围绕行业品牌高质量发展目标和江西省烟草专卖局（公司）品牌创新发展工程要求，把培育品牌作为第一职责，聚焦“136、345”品牌发展目标，打造“6T”品牌培育新模式——目标协同（Target）、步调协同（Tempo）、信息协同（Tidings）、队伍协同（Team）、措施协同（Tactics）、触达协同（Touch），建立工商零共同面向消费者的现代营销体系，更好地发挥商业企业对品牌发展的牵引带动作用，营造公平的市场竞争环境。

科学构建品牌战略发展规划。落实江西省局（公司）“着力提升精准培育品牌水平”的工作要求，坚持目标协同、步调协同，坚持以消费者为中心，以品类管理为基础，构建完善重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展战略体系。将市场需求作为品牌培育的基础，建立NPSS品牌需求预测模型，自下而上开展需求预测，依托品牌发展战略规划，确定合理的存货周转期和货源投放策略，充分满足市场需求。结合品牌市场状态、生命周期以及品类分析，实时评估品规市场状态，找出单品市场异动情况和品牌培育的弱项，修正品牌布局发展策略。优化品牌进退机制，培育稳定、具有互补性、适合九江市场的卷烟品牌。

以“数字化”手段精准培育品牌。依托九江烟草大数据智能应用平台实现信息协同，通过数据清洗、归类、分析、标签化，输出市场、品牌、客户、消费者等“画像”，多角度清晰展现品牌市场现状和发展趋势。根据“画像”结果，结合多层级的市场调研、客户信用等级评价体系、AI预测结果等开展系统分析，制定分区分级品牌培育方案，将不同品规在合理时间投放到相应区域、商圈。建立市场状态评价与调控机制，通过平台观察不同投放策略对市场、品牌、区域的影响，分析投放客户的动销和复购情况，通过不断反馈的信息修正画像，实现“画像”与品牌发展的良性互证，以数据化的品牌培育流程助推品牌健康成长。

打造工商零共育品牌“生态圈”。协调工商零各方资源，以队伍协同为基点、措施协同为载体，切实发挥品牌培育主导作用。建立高效工商协同机制，充分共享消费数据，共商共育品牌；识别消费圈层，工商协同开展品牌培育活动。充分运用网建基础优势，发挥客户服务在品牌培育中的传导作用，提升客户品牌推介自主化能力。明确不同类型终端品牌培育定位，将九江烟草“金叶水一方”加盟终端作为品牌培育的“前沿窗口”，同时，将农网作为未来品牌发展的增长点，开辟农网便民店品牌培育新阵地；结合“我与客户共成长”主题活动，发挥客户在品牌培育方面的重要作用，聚合品牌成长“社区”；以触达协同为感知，打造面向消费者的“触点营销”方式，提升面向消费者的营销水平，保持良好市场状态。