对烟草商业企业来说，品牌培育是一项常态化工作。如何做好这项工作，释放品牌动能，稳步提升卷烟结构、调优市场状态？笔者认为，需要商业企业练就“博大精深”之功。

博，即博爱之力，仁德之心。作为商业企业，要营造公平公正的市场环境，对工业企业不分远近，让品牌各放异彩；不断提升市场掌控能力，能为消费者精准“画像”，有效对接供给与需求、连接品牌与市场，为工业企业找消费市场，为卷烟品牌找消费群体。

大，即大视野，大格局。商业企业应根据市场特点、消费群体提前谋划制定品牌长期与短期发展规划，坚持“大品牌、大市场、大企业”战略，树立大局意识，实现行业整体利益、长远利益的最大化；坚持顺应市场、顺势而为，促进辖区市场健康持续发展。

精，即精细管理，精准投放。对品牌实行全生命周期管理，针对不同生命周期的品牌，制定不同的评价指标，实现精细管理；精准采集信息，精准数据分析，坚持尊重市场，积极调优市场状态，科学合理地投放货源。

深，即深度协同，往更向里向下的层面下功夫。任何品牌培育，离不开工商两家的密切协作。工商深化合作，协同开展主题活动，了解市场需求，传播品牌文化，释放品牌效益，推动工商双方实现内容协同、形式协同，实现工商零消多方共赢，不断推动营销工作实现高质量发展。