近年来，四川省烟草专卖局（公司）把培育好“555”品牌作为卷烟营销工作一项重要内容，突出抓好“市场研究、需求预测、货源组织、市场投放、终端促销、运行保障”六个关键环节，着力在“精准定位、精细研究、精诚协作、精心培育、精益管理”五个“精”上下功夫，积极培育“555”品牌，推动“555”牌卷烟销量从2013年的7725万支增长到2017年的15565万支，连续三年全国领先。

　　四川省局（公司）认为，培育品牌首先要在精细研究上着力，找准品牌的文化内涵、聚焦人群、目标客户，切实找到“555”品牌与国内市场的结合点。

　　经过多年市场调查调研，他们对四川卷烟消费特点有了较为深入的把握。从人均可支配收入看，四川省2017年达到20580元，连续多年保持9%以上的高位增长；从人均消费性支出看，2013～2017年增长了50%；从卷烟单箱结构增长看，年均增长保持在800～1000元左右；从卷烟消费习惯看，四川消费者对产品有多元化的选择习惯，既有对喜欢品牌的不断支持，也有对新进入品牌的尝试包容。

　　“555”品牌自上世纪90年代进入四川市场后，深受广大消费者的喜爱，有着稳定的消费群体和消费基础。为更好适应包括四川在内的国内卷烟消费市场的变化，“555”品牌不断发展创新，在坚持英式烤烟型产品风格的基础上，采用“经典系列+创新系列”两轮驱动的产品发展战略，经典中蕴含创新，创新中不忘经典，这些都为“555”品牌在四川市场持续发展奠定了基础。

　　进口卷烟与国产卷烟在供货流程上存在较大差异，为有效解决进口烟供应链环节较多、物流时间较长的问题，四川省局（公司）着力在营销管理上找突破、建机制、破瓶颈。他们细化了进口卷烟的操作规范，形成了进口卷烟品牌培育、运维、管理的具体标准，统一了运行模式；优化市场预测方式方法，滚动开展月度需求预测，提高需求预测准确度；建立了协同机制，理顺了各方的职责，提高了卷烟配送效率，保证了“555”品牌销售不断档、不积压。

　　围绕“555”品牌的培育，四川省局（公司）提出，既要尊重品牌文化，也要遵循市场规律。他们坚持抓市场、抓终端、抓消费，切实提升培育的针对性和有效性。

　　以省会成都市场为核心，制订“以点带面，突出重心，辐射周边”的营销策略。在规范运行的前提下，借助V6营销系统平台，按照区域、业态、组别不同，将优势资源集中到优质客户，实现货源的精准投放。与此同时，还探索开展了线上线下相结合的系列营销活动，提升了“555”品牌知名度和在年轻群体中的影响力。2017年，全省“555”品牌的区县营销部覆盖率达到96%，“555”品牌在全省便利店、烟酒店的销量占比超过了40%。

　　“555”品牌的市场拓展既需要品牌做支撑，又需要协同做保障。为此，四川省局（公司）突出精益管理，加大了考核力度。四川省局（公司）每年都会对“555”品牌的销售工作进行专项安排，将“555”品牌纳入全省综合目标考核范畴。所有市州公司对“555”品牌都做到无条件全面引入，并根据市州消费特性，分区域、分时段进行市场投放，确保“555”品牌销售始终处于稍紧平衡的状态。对“555”品牌的宣传促销活动，只要符合国家烟草专卖局规范要求、符合市场推广所需条件，不设门槛、不限时段，一律快速审批。

　　2017年，四川全省加强市场专卖监管力度，开展了为期3个月的进口烟“假私非”专项督查工作，对市场环境进行全面清理和整治，为“555”品牌持续发展营造了良好的市场环境。