说起YOHO，最早要追溯《YOHO！潮流志》，十年的时间，YOHO从一本杂志开始，衍生出电商平台有货、潮流集会YOHOOD，还有线下体验店，带动了相关产品的销售，从2014年到2016年，有货平台的销售额从5亿增长到20亿。这成功的背后，是新一代消费者的崛起，而YOHO给予他们身份的认同，顺应了时代的发展。

　　当前，我们行业面临着品牌结构不平衡、不充分的问题，如何走出困境，实现转型提升，是全行业应该思考的问题。

　　从YOHO的发展轨迹不难看出，摒弃单一的销售结构，采用多元化的经营模式，能够打破结构单一的弊端，实现更好的发展。随着消费结构、消费档次、消费对象的改变，我们以往常规的卷烟品牌已经不能完全满足消费者的需求，尤其是新兴消费者具有个性化、场景化的潜在需求，我们需要多元化地满足卷烟市场需求。在这种形势下，如何做好卷烟品牌培育？

　　增强品牌培育的观念。对常规固有的卷烟品牌要注重维护。所有的卷烟品牌都是有生命周期的，从导入期、成长期、成熟期到最后的衰退期。对于新兴的商业定制品牌，要加大培育力度，高度重视、齐心协力，采用新兴的互联网+营销方式，将其培育成为高溢价、高动销，具有影响力的价值品牌，成为卷烟品牌的切入点和增长点。

　　突出卷烟陈列的效果。一个卷烟品牌的培育，光靠纸质或者口头宣传，效果是有限的，视觉上的强化更具冲击力。品牌的突出化、科学化陈列，能让消费者更直观地了解品牌。我们要通过聚类分析确定品牌的目标受众，突出卷烟陈列特色及亮点，合理利用有效空间，促进品牌的推广，方便消费者选购。

　　做好消费体验的服务。销售的成功离不开优质的服务。好的服务能够使消费者产生对品牌的认可度、满意度和美誉度，从而形成口碑营销。卷烟品牌培育除了要在宣传上下功夫，还要在消费体验上有创新。消费者各式各样，想要扩大消费受众群体、了解消费体验感受，就要将“引进来”与“走出去”的消费体验相结合，提升体验服务的质量水平。