在行业经济运行的新形势下，实施精益管理实现降本增效是企业进一步实现持续、科学发展，不断提升管理水平的必然选择。

　　近年来，河北省深泽县烟草专卖局（营销部）结合实际积极部署、群策群力，用精益思想指导和引领卷烟营销工作，融入县域发展环境，完善经营手段，丰富服务内容，实现了卷烟营销提质增效。

　　夯实“三个基础”

　　精益营销工作不仅涉及营销部门，也涉及企业管理的各个环节。为持续稳定地推进精益营销，深泽县局（营销部）重点夯实了“三个基础”。

　　夯实思想基础，营造精益氛围。多次组织全员参加精益管理学习交流会，向员工宣传精益理念，引导员工自觉学习精益管理知识，充分认识推进精益管理的意义所在，从而自觉应用精益工具改善岗位工作。

　　夯实市场基础，优化价值流程。在精益营销工作中坚持以零售客户为中心，以零售客户需求为基础，以零售客户满意为宗旨，积极构建面向消费者和零售客户的精益管理体系。主动了解市场变化和需求，根据市场需求精准投放卷烟货源，精心培育卷烟品牌，着力优化卷烟结构。同时，对价值流进行梳理和分析，去除不必要的访销、服务内容，将更多的精力、资源投入到客户更为需要的方面。

　　夯实专卖基础，强化市场保障。深入贯彻APCD工作法，结合实际情况明确日常检查和重点检查相结合、查小户盯大户的工作思路，不盲目追求案件数、案值，深入分析案件原因、制定应对措施，进一步提高市场监管水平。优化整合稽查队伍，对卷烟市场进行分析和分类，合理安排日常检查重点和频次。

　　突出“人”的因素

　　突出全员精益。推进精益营销，要鼓励大众创新、全员参与。以设立协同工作团队为抓手，将青年员工合理分配到各个组，有效发挥他们思维敏捷、敢于创新的优势。每周定期召开团队成员座谈会，总结工作中的有益经验，分析存在的困难，研究制定改进措施，并最终形成精益改善提案。鼓励员工查找各项工作运行中的浪费源、问题源、价值源、改善源，为不断提升各项工作管理水平提供智力支撑。

　　突出实践应用。根据营销部门新人多、能力参差不齐的现状，探索“理论＋实践”的培训方式。一方面，面向营销人员开展专项培训，通过课堂讲授、营销案例讲解等方式，帮助他们“打好底子”；另一方面，领导层带头走市场，认真观察营销人员工作开展情况，做到随时指导，进一步提升营销人员服务客户、培育品牌等各项能力。