新品卷烟能否被消费者认可与接受，与工商企业采取的培育策略有着直接关系。笔者认为，要确保新品卷烟的培育成效，关键是做到“三精”：

　　一是精心组织。“凡事预则立，不预则废。”新品能否培育成功，取决于事前的准备是否充分。首先，商业企业要本着对工业企业与品牌负责的态度，在引进与投放新品前进行先期的调研与论证。通过调研，明确当地市场不同价位、不同规格的卷烟品牌的竞争态势，分析哪些价位市场已经饱和，哪些价位市场还不能有效满足需求，然后再有的放矢地去寻找、引进市场所需要的品牌与规格。其次，在确定了所要引进的品牌与规格后，商业企业要与工业企业深入沟通，协同制订培育方案，明确培育的指导思想、目标任务、工作步骤与组织保障。再次，要根据新品卷烟的特点，选择合适的时机投放市场。如一些价位较高的新品卷烟，宜在春节、中秋等重要节日期间投放市场，以便其能快速打开市场。

　　二是精准营销。新品卷烟要想得到市场的接受与消费者的认可，需要工业企业、商业企业与零售客户三方共同努力。作为商业企业，首先要根据新品卷烟的价位、特色等，细分市场、客户与消费群体，然后精心选择数量适当的目标零售客户进行投放。作为工业企业，要配合商业企业，共同做好对商业企业客户经理及投放点零售客户的培训工作，使他们真正了解与掌握新品卷烟特性。作为投放点零售客户，首先要尽可能多了解、掌握新品卷烟的特性，方便向消费者进行推介；其次要注意收集消费者的反馈信息，并通过客户经理及时传递给商业企业，以便商业企业综合分析相关信息，及时调整品牌培育策略，更好地适应市场。

　　三是精细调控。新品卷烟从成长到成熟，是一个长期培育与付出的过程，需要持续的完善与适当的调控。首先要稳步推进，不可急于求成。同任何事物的发展一样，新品卷烟的成长也是一个循序渐进的过程，作为品牌培育的主力军，工商企业要稳扎稳打，把基础工作做实做细，这样虽然从短期看是慢了些，但有利于品牌的长期健康成长。其次要关注过程，不可只重结果。只有向过程要结果，才可能把结果变成果。在新品卷烟培育过程中，要通过深入分析覆盖率、上柜率、动销率与成长率等指标，准确判断其市场表现，及时发现存在问题与不足，不断进行调整与修正。再次是适当投放，不可供过于求。新品卷烟的货源投放要注意把握节奏，根据不同的营销阶段，以及零售价格与社会库存等有关指标情况，确定货源投放数量的多与少、节奏的快与慢。盲目大量投放只会导致货源积压，不利于新品卷烟的形象树立与长期成长。