2月8日至9日，江西中烟工业有限责任公司在南昌召开2012年工作会议。2011年江西中烟紧紧围绕加快“金圣”品牌发展的核心任务，紧紧抓住国家局支持老少边穷地区发展的重大机遇，紧紧依靠全体干部职工的共同努力，亲历了国家烟草专卖局姜成康局长来赣视察、赣州卷烟厂易地技改项目奠基开工和加强“金圣”品牌培育工作座谈会成功召开等“三件重大事件”，迈上了销售收入超百亿、“金圣”销量近30万箱、鄱阳县销售“金圣”超万箱等“三个重要台阶”，实现了主要经济指标保持两位数以上速度的较快增长。　
　
　　“一年之计在于春”，春节刚过，江西中烟工作也迎来了新的一年，金圣品牌面临的新竞争也在市场上全面展开。春季的品牌营销，是年度品牌营销的序幕，开好这个头、起好这个步，对2012年金圣品牌发展具有十分重要的意义。笔者认为，做好金圣品牌营销的春季攻势，关键在于做到“高定位、高标准、高水平”。

　　一、高定位金圣品牌发展。品牌定位决定了发展的方向，决定了发展的空间。因此，要掀起金圣品牌营销的春季攻势，首先就要准确定位品牌的发展，要高定位，细市场。通过高定位，金圣已经迈上了30万箱，下一个目标是40万、50万，在局部市场增长几千箱，下一个目标就是增长突破万箱，影响力和号召力全面提升，等等这些都为品牌的发展勾勒出发展的空间，让金圣营销人员感受到品牌发展的紧迫感和压力感，让市场感受到品牌的高端形象和强大的发展态势，从而形成内、外对品牌的高认可。这里高定位，不是简单的“高价格”，而是形象的“高大”，主要围绕品牌内涵、品牌发展意义、品牌形象、品牌质量等方面综合起来，把品牌定位于“品质高、内涵深、高认可”的市场形象，从而为发起春季攻势奠定基础。

　　二、高标准推进金圣品牌市场营销。在具体的制定品牌营销时，要高标准。首先是市场建设标准要高。对于每一个市场，虽然有着不同的市场地位和竞争态势，但不管是优势市场还是成长市场，都要以高标准的要求去建设，这是打基础，促发展的前提工作，只有标准高了，基础才能打劳、打实，为品牌的不断成长提供支撑。其次是具体的营销细节要求要高。比如营销人员素质、客户拜访要求、市场信息收集整理等等营销细节中，要在尽可能的范围内高要求，不断提高细节的执行力和工作水平。细节的成功意味着总体的成功。

　　三、高水平制定金圣品牌营销策略。品牌策略水平的高低直接决定了品牌营销的成效。做好品牌的春季攻势，要把制定高水平的营销策略摆在首要位置。一是策略要有针对性。发挥策略，最主要的就是因地制宜、因时制宜，灵活运用，不同的情况、不同的市场采取不同的策略，做到有的放矢，因此策略的针对性是策略能否发挥效果的第一要因。二是策略操作性要强。营销策略不能搞空洞的理论，更要注重的是实际且简单的操作，操作性强的策略，营销人员能够做到事半功倍，尽快运用于实践当中，提高对市场的反应能力。三是策略具有创新性。品牌营销策略不是一成不变的，既要有以不变应万变的淡定，更要有“变色龙”式的适应性，这就需要我们加强策略的创新性，不拘泥于固定的模式和形式，灵活运用策略，适时调整策略，不断完善和创新策略。