培育知名品牌是一项系统工程，需要生产、技术、经营和管理等各方面工作的同步提升和密切配合。由此，笔者认为，要想扎实推进“532”、“461”品牌发展战略的实施，并以此带动行业经营管理等各方面工作水平与质量的提升，应该注意做到“三要三更要”。

　　要快速推进，更要循序渐进。实施“532”、“461”品牌发展战略是提高中国烟草整体竞争实力的必然选择，是适应全球化大趋势下激烈竞争的必然要求，我们必须加快推进的步伐。但我们也应该看到，无论是销量的增长、规模的扩大，还是品牌价值的提升，都与整个国家的经济发展水平、发展速度及人们的收入水平、消费观念等直接相关，不可能“一蹴而就”。这就要求我们在推进过程中，遵循发展的客观规律，以市场需求为导向，在结合当地实际的基础上，既要实事求是，尽力而为，更要量力而行，循序渐进。一味地浮躁急进，只讲速度，不讲质量，到头来，其高速度是难以持久的，其结果也是事倍功半。

　　要目标结果，更要过程调控。目标确定之后，我们当然是要全力以赴、集中精力，采取各种有效措施以实现目标、完成任务。但我们在要结果的同时，更要注重完成结果的过程。因为只有过程做实、做细了，结果才能是实实在在的成果。如若一味地要结果而不问过程，就有可能出现不择手段、弄虚作假与欺上瞒下的情况，这样得到的结果最终只能是“恶果”。为此，就需要建立一套切合实际、操作性强、科学管用、健全规范的过程调控体系来推进目标结果的实现。要建立完善以方案实施、计划安排、考核办法落实为抓手的工作推进体系，确保有目标、有方向、有重点；要建立完善以现场会、座谈会、研讨会为抓手的工作引导体系，确保有示范、有经验、有引导；要建立完善以定期检查、随机抽查、专项督察为抓手的工作督导体系，确保有过程、有痕迹、有问责；要建立完善以月通报、季分析、年评价为内容的工作考评体系，确保有奖惩、有总结、有结果，努力实现工作的重点从侧重对结果的评价向对过程的监管、调控转变。

　　要加快整合，更要深度融合。为实现 “532”、“461”知名品牌发展目标，很多单位都加快加大了资源整合与优化力度。在这一过程中，我们必须注意不能一味追求产能的提高、品牌的扩张和市场占有率的提升，更重要的是要在思想观念、人员配置、经营管理、资产业务、制度流程、企业文化、产品品牌等方面进行深度融合，有效解决企业和品牌在整合过程中可能出现的“两张皮”现象，实现1+1＞2的效果。实现深度融合，要确立融合的指导思想、基本原则、目标任务、方法步骤与保障措施；要根据企业之间的不同情况，在充分沟通协调与协商的情况下，确立不同的融合模式与机制。企业与品牌融合的过程，也是一个不断修正错误、纠正偏差、总结经验与完善提高的过程，只有在实际工作中不断总结、发现问题、改进不足，才能使企业与品牌的融合顺利推进并取得预期成效。