7月19日，江西中烟和上海烟草集团（公司）在上海共同召开了加强“金圣”品牌培育动员暨金圣新品上市推介会。上海烟草集团（公司）局长、总经理施超、江西中烟党组书记、总经理郑伟出席会议并讲话，上海烟草集团（公司）董秀明副总经理、江西中烟王志彬副总经理及上海烟草各区（县）公司局长、副经理、业务经理及部分客户经理代表共80余人参加会议。会议由上海烟草集团（公司）副总经理董秀明主持。会议介绍了江西中烟及“金圣”品牌的发展情况，全面传达了国家局召开的加强“金圣”品牌培育工作座谈会精神，并重点就在上海投放的金圣软天成、金圣硬天逸两款“金圣”黑老虎系列新品的研发过程、产品特点和市场测试情况进行了介绍，引起了与会代表销售“金圣”卷烟的浓厚兴趣。同时，上海烟草集团（公司）局长、总经理施超作了重要讲话，他指出，“金圣”品牌具有鲜明的品牌特征和深厚的技术、管理、文化底蕴，凝聚着江西中烟广大干部职工长期为之付出的汗水和心血，凝聚着革命老区艰苦奋斗的精神，同时也凝聚着江西中烟人的一种智慧。在谈到上海烟草如何培育“金圣”品牌时，施局长强调指出，江西中烟与上海烟草是好兄弟、好伙伴，上海烟草一定要按照国家局的要求，承担起培育行业重点品牌的责任，承担起服务革命老区的责任，用最好的管理、最好的渠道、最好的终端、最好的传播来全力培育“金圣”品牌。会议还进行了金圣宣讲活动，并播放了金圣品牌专题宣传片，上海烟草贸易中心倪鸿宾就“金圣”黑老虎系列产品在上海的产品测试情况进行了说明，对下步“金圣”品牌在上海市场培育目标及新品上市的具体工作措施和要求进行了部署。

　　这次在上海召开的“金圣”品牌培育动员暨金圣新品上市推介会对“金圣”品牌培育具有重要意义。它标着“金圣”品牌培育工作迈上了一个新台阶。在今年3月姜成康局长视察江西中烟后，提出要把“金圣”打造成“行业知名品牌重要成员”，5月国家局在井冈山召开了加强“金圣”品牌培育工作座谈会，这两次国家局的关心为“金圣”品牌培育工作营造了良好的外部环境和氛围，把支持金圣品牌上升到支持革命老区建设政治高度。江西中烟乘势出击，积极开拓省外市场，与各大省局烟草专卖局（公司）联手加大对“金圣”品牌的培育工作。笔者认为，做好当期和今后一段时期“金圣”品牌的培育工作，主要把握以下三个方面。

　　一是高举高打，积极扩大影响面，提高知名度。国家局的重视，是“金圣”品牌实现跨越式发展的重要推动力，我们要牢牢把握今年的良好局面，乘势而上，高举高打，全面出击，积极扩大影响面，不断提高“金圣”知名度。具体来说：一是要充分与各省、地市商业公司沟通交流，争取把国家局得支持转化为省局、市局的具体行动支持。为此，江西中烟在领导层面上要主动出击，推动像上海此次品牌培育和新品上市推介会这样规模和档次的会议召开，形成广泛的影响力。二是要建立起长效的工商协同机制。借助此次“东风”将原来一般性的联系的进一步加强和深化，原来联系较少的建立起紧密沟通，从而赢得商业的大力支持。三是要加大新品推广力度。把“高举高打”的品牌培育作为新品上市和推介的良机，尤其是“双低”系列产品，这将把品牌好感转化为对具体产品的认识和认可。

　　二是善于借助平台，积极提升品牌形象和价值。今年应该是金圣品牌培育工作的关键年，要善于借助平台，实现品牌形象和价值的提升。首先，充分利用好行业内外的相关展销和推介平台。比如糖酒会、业内的交流会议等载体，把“金圣”品牌的形象反复，长效的出现，加深受众对金圣的认知程度。其次要积极寻求与“金圣”价值理念相吻合的活动的合作。比如婚庆(金圣喜庆用烟)、运动赛事（展现金圣的拼搏精神）、公益事业（金圣助学）等等，实现品牌形象和价值的双重展示。

　　三是精耕细作，积极做好品牌培育的后续市场开发工作。“功夫唱出去了，关键还要看行不行”。“金圣”品牌的知名度上去了，但衡量发展的硬指标是市场需求和销售。如何把“名气”转为“多销”，则需要我们立足市场精耕细作，做好每一块区域市场的开发工作，将金圣从知晓转化为受用。一是要“快进”。借助工商品牌培育，迅速进入市场、巩固市场。俗话说“打铁要乘热”，金圣品牌要加大对外省区域市场的进入力度。二是要“立足”。进入市场后，要把终端建设作为重点工作抓，从而实现真正的销售。三是要“扎根”。从商业的支持力度，有可能在短时间内实现品牌的扩散，但不能把产品停留于柜台的库存，而是要实现良好的动销。这就需要精耕细作，立足市场实际，制定策略，做到进一步一个市场，巩固一个市场，成长一个市场。