“白沙”（尚品）之“新”，不仅是产品新，还在于其营销运作方式的新突破。

     “白沙”（尚品）从立项到上市，所走的每一步都稳健有力，关键在于其背后有一个确保品牌运行通畅的管理机制。市场营销部部长李立告诉记者，集资源整合之优势， “白沙”（尚品）项目执行小组确立了“一对一”的销区跟踪服务机制，为销区开展商业沟通、协议衔接、营销拓展提供全过程服务。随后，他们采取集中性与差异化相结合的营销策略，对卷烟上市进行整体设计，分层实施，做到全面细致，出战必胜。

     “白沙”（尚品）营销是一个系统工程，离不开信息技术、协同营销、市场预测等现代营销手段的支持。据李立介绍，市场营销部对市场信息实行了集中统一利用，搭建了市场营销部信息平台，“数据采集、数据分析、数据共享”的网络营销模式基本形成，信息的时效性、准确性得到了进一步体现。

     而在加强工商互动和营销协同方面，公司近年来先后和数家省级商业公司和部分重点地市级商业公司缔结了紧密的工商战略联盟关系。“在信息的相互沟通上，我们建立了工商信息共享、协同处理问题、共同培育品牌的全新平台，并围绕创造订单、吸引订单、甄别订单、优化订单开展市场预测工作，较好地对接了商业企业按客户订单组织货源工作。”市场部负责人说。

     这些措施都是“白沙”（尚品）实现有效营销、销量稳步提升的有力保障。针对目前“白沙”（尚品）在各销区已经形成的良好发展趋势，一位网名为“心飞翔”的网络论坛上道出了这样的心声：“白沙”（尚品）正在为“白沙”精品类“家族”增光添彩。它的稳健成长，让我们深刻感受到，湖南中烟适应市场的能力增强了，响应市场的速度加快了，开发市场的创新能力提升了。