春节过后，江西万载烟草分公司（营销部）在全力做好春节后卷烟销售工作的同时，多次召开相关会议，精心谋划 2010年金圣卷烟销售工作。　

　　一是细化分解各项销售目标任务。

　　要求各客户经理及客服部围绕公司下达的卷烟销售目标任务，特别是针对“金圣”品牌增量扩销的有关要求，进一步科学规划市场，突出提升结构和金圣品牌培育，把金圣任务目标分解至各片区，进一步明确金圣品牌增量的市场潜力和格局。

　　二是科学细分评估金圣烟销售目标。

　　进一步细分县城、三兴、株潭三大客户服务部金圣销售目标，强化金圣系列烟上柜率检查督导，并通过每日金圣烟销售数据进行效果评估。

　　三是精心谋划各项宣传促销活动。

　　要求各客户服务部按照公司金圣品牌年度发展规划及布局要求，将全年宣传活动以月度、季度为时间段进行系统整体规划，进一步明确执行部门和责任人，努力做到各项活动有序开展。

　　四是全力部署今年金圣品牌培育及开拓活动。

　　根据工作部署，认真制定品牌市场培育攻坚、巩固及重点市场开拓等实施方案，特别是针对金圣销售相对薄弱环节的株潭客服部各片区突出金圣品牌特征宣讲、上柜、宣传、婚庆活动等活动规划，力争为今年金圣市场销售活动有序、高效推进奠定良好基础。