可以说，以上两个因素是制约某些地区“大丰收”销量的主要矛盾和问题。笔者认为，要增进“大丰收”的销量，某些地区的管理者除了要纠正以上的错误观念外，还需从以下几个方面努力：一是要加大“大丰收”品牌的宣传力度。“大丰收”作为全国的第一个共享品牌卷烟，是国家局从行业持续发展的战略高度出发，从社会主义社会经济现状出发，以满足低层次消费群体特别是农村消费者需求而研制开发的一个新品牌。从“大丰收”研制生产的深层次意义上来讲，其代表着行业的一种愿望和精神，代表着一种责任和义务，是行业维护国家利益，维护消费者利益的具体实践，是构建和谐烟草的一个“润滑剂”。所以，各地都应从思想上高度重视“大丰收”这一全国性的卷烟品牌，除了要掌握和了解“大丰收”研制生产的目的意义外，还要采取一定措施，积极向广大零售客户和消费者进行宣传，不仅要使“大丰收”这个共享品牌人人皆知，而且还要使其深入社会，深入人心。二是压缩其他低档卷烟的生产量，减少品种和数量，给“大丰收”宽阔的销售空间。虽然，我们经常呼喊低档烟紧缺，但实际上市场上的低档烟并不少（仅看其品种就可知晓）。以我区为例，当前市场的低档烟品种还有10余个之多，如“红三环”、“五牛”、“喜庆沙河”、“红旗渠（红软）”、“老仁义”等，最便宜的要属“兰州”了，市场零售价仅为1.8元，与“大丰收”相比还高出0.2元。其中的“红三环”、“五牛”外包装非常好，看上去有一定的档次，很受消费者欢迎。笔者认为，要想使“大丰收”真正成为全国的共享性品牌，就必须压缩其他低档卷烟的生产量，为“大丰收”腾出一定的市场空间来，同时，工业企业还要在“大丰收”的包装上进行一番研究，力争做到内在与外在的完美统一，进而赢取更多的消费者。三是要合理供货。一方面要保证“大丰收”在货源供应上不断档，不缺货，另一方面还要依据城市、农村市场实际，搞好市场调研分析，科学分类，合理投放，保证其销量的快速增长，真正显示出“大丰收”的共享力量。