文化营销:品牌培育中的重头戏

——如何提高零售户对卷烟品牌文化的认知

2008-11-09来源:子风文化公司作者:王秀敏
  做好重点卷烟品牌的培育,不仅仅是提高卷烟销量的问题,还应该积极发挥零售户在品牌文化塑造中的作用,做好文化营销,使卷烟品牌的文化理念在消费者中更好的得以传播,让零售户、消费者认同该卷烟品牌所传达的价值内涵。
 
  零售户在品牌文化塑造中的特殊作用
 
  构建品牌文化是个长期复杂的过程,可是无论过程如何运作,最终的落脚点还在于客户、消费者对品牌文化的认知之上,只有将企业文化建设与卷烟品牌营销融为一体,使卷烟品牌文化的价值内涵得到消费者的认同,才能发挥文化建设对于营销的促进作用,如果品牌文化不能很好的落地,品牌文化建设就不会发挥出真正的意义,这样的话,再好的广告语、再巧妙的策划文案也会显得黯然失色。而要让消费者认知卷烟品牌的文化,零售户的引导作用不可忽视。
 
  零售户在卷烟品牌文化的塑造、传播的过程中所起的特殊作用是烟草行业的特殊性所决定的,烟草广告所受到的限制以及当前越来越严厉的禁烟措施,使得卷烟品牌文化传播的渠道十分有限,消费者缺乏接触品牌文化的媒介,在这种情况下,处在营销一线的零售户成了营销的前沿,也理应成为品牌塑造的前沿。通过零售户的介绍、引导,使品牌塑造与卷烟营销很好的结合在一起。特别是新品上市过程中的品牌塑造更需要发挥零售户的特殊作用。
 
  选择一些标杆零售户作为品牌文化营销的主力
 
  如何让零售户认同卷烟品牌文化呢?笔者觉得有两点很关键:首先是通过以点带面,发挥好骨干零售户的作用。因为零售户的文化程度、学习能力、领悟能力、引导说服能力不同,因此在品牌文化认知与传播方面的能力不同,并且,不同零售户由于所在的区域、面对的客户不同,主营卷烟也不同,因此,应该选择一些条件较好、忠诚度较高的零售户开展有针对性的培训,使他们成为卷烟品牌文化塑造的标杆;否则,假如没有重点,不加区分的对所有零售户展开说教,不仅浪费时间、财力、人力等成本,而且效果未必好,可能很多零售户对文化根本就不了解,也不会重视其效果。其次,应该将卷烟品牌文化传播与卷烟营销相结合,这样才能更具体,零售户也能获得比较直观的信息、采取有效的具体的措施以文化培育促进营销。
 
  选择有效的培训模式与宣传途径 让零售户认知品牌文化
 
  零售户对品牌文化的了解程度不仅取决于自身的领悟能力、所接触的直观的信息、所接受的培训,而且还来源于所经营的品牌是否适合目标客户的需求。因此,让零售户更好的认同重点品牌卷烟的品牌文化、向消费者传播品牌理念,就应该选择有效的培训模式以及宣传途径。首先,针对不同的规模、业态、区域的零售户,应该开展有针对性的培训,使之与零售户的主营品牌、重点培育的品牌相呼应。相对来说,零售户对于自己主营的品牌的相关知识会更感兴趣,熟悉这些品牌的文化,可以更好的促进他们开展营销活动,进而将这些品牌文化传达给消费者。其次,对零售户开展品牌文化宣传培训的应该采取适当的方式,就形式上来说,可以通过开讲座、交流会、印制一些小册子等等,做到省时省力、以最小的投入获得最好的效果;从内容上说,应该结合零售户的认知能力,做到通俗易懂、循序渐进,简单实用。
 
  发挥好客户经理的沟通作用
 
  客户经理与零售户接触的机会最多,最了解客户的需求、认知能力、想法,因此,做好与零售户的沟通,可以在很大程度上增强零售户认知重点卷烟品牌文化,提高对消费者的导向作用。客户经理在走访零售户的过程中,可以适时向零售户介绍一些品牌方面的知识,让他们认识到品牌文化在卷烟品牌培育、提高销售结构、增进销量的重要意义;让他们学会如何恰如其分的向消费者传播品牌文化理念,引导消费者的购买意向。要做好这些,首先,客户经理应该更多的了解客户,掌握他们的需求、认知能力、忠诚度,其次,应该提高自身的素质。
 
  新旧烟标过渡时期更应该做好品牌文化塑造
 
  当前,新烟标上市之初,还处在烟标更换的过渡时期,在这个时期做好卷烟品牌文化塑造很重要。一是注重对零售户的品牌文化传播,另外就是让消费者认知品牌文化,避免烟标更换对品牌培育造成大的影响。可以对零售户开展有针对性的宣传、召开一些座谈会听取零售户的意见,客户经理多了解市场的反馈。这个时候,市场的饿反馈信息很重要,通过对反馈来的信息加以分析,做好营销对策,提高品牌文化的塑造。只有零售户提高对烟标更换的认识、增强品牌文化的了解,才能做好对消费者的解释。
 
  调动零售户了解品牌文化的积极性
 
  只有主动的学习品牌知识,领悟品牌所传达的价值理念,零售户才能更好的发挥在终端市场的引导作用。如果认识不到学习品牌知识、了解品牌文化的重要性,一概被动的接受,那么效果就会大打折扣。在这方面,烟草公司与卷烟生产企业在开展协同营销的过程中,应该充分考虑零售户的利益,采取适当的激励措施,促进客户在卷烟品牌文化塑造、传播过程中的积极性。客户经理多引导,使零售户真正认识到品牌文化在具体销售中的影响力。
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