全新大红鹰作为大红鹰品牌立志再次腾飞的一大标志产物，无论是从维护品牌发展，还是促进结构优化的角度来认识，都应进行全力培育。

 

　　一、正确对待销售现状。任何新产品的生命周期都会经历导入期和成长期阶段，在品牌培育的前期出现短期的不适应也是属于正常现象。全新大红鹰目前存在的销售缓慢问题也是同样的原因。

 

　　二、确立主导规格地位。就像武装力量有主力军一样，市场销售的品牌也必须要有自己的主导品种。什么是主导品种？主导品种是指在一个消费档次各规格品种中，作为主要培育对象，整合全部营销资源帮助其发展的品牌。从销售实际中，我们可以得出这么一个结论：任何档次的销售品种规格不应过多，品牌集中度必须适宜。如果任意的以多元化原则作为品种引进原则，任由品种相互间无序竞争，自由发展，就容易产生该档次规格缺乏有效的发展空间。在整体消费群不能增加数量的前提下，品种再多，销量也难以有很大幅度的增长，所有的品种只是在进行“内耗”，而且极易出现品牌相互之间的稀释，无法形成一个或几个真正有实力的“拳头品种”进行市场培育。因此在当前和今后一段时期内，必须将全新大红鹰作为主导规格加以培养，集中营销力量，突出重点方向。

 

　　三、宣传宣传不厌其烦。宣传是促进任何商品销售的必要方法，在全新大红鹰投放的初期，宣传工作已经取得了一定的效果，但仍然需要继续坚持。全新大红鹰的宣传应包括两个方面：1、面向经营者的宣传。通过提供POP广告、提醒客户补货、调整产品销售位置等几种途径来增加全新大红鹰的出样率和购买率。2、面向消费者的宣传。建议在许可的前提下，通过粘贴海报、拉条幅和请消费者评吸等方法，提高全新大红鹰的在消费者心目中的地位。

 

　　四、增加产品附加价值。营销法则中有“推和拉”两种理论，我们已经把全新大红鹰成功地推出市场，接下去的重点就是怎样把客户和消费者拉到市场支持者行列当中。这首先取决于经营者的经营态度。如何让渐渐远离的消费者重新选择全新大红鹰，经营者是起重要因素的。对于经营者而言，利益永远是摆在第一位的，产品的利润度和销售积极性是成正比的。因此适时地开展促销活动，让全新大红鹰具备同类产品的价格优势，是现阶段激发经营者主动推荐产品的有效手段。