“要做大企业必须做大品牌,要做强企业必须做精品牌,要提高中国烟草总体竞争实力,必须有一批规模较大、质量较高、效益较好的品牌来支撑。”姜成康局长在讲话中反复强调的一点就是对品牌培养的重视。
调研时间:2007年4月-5月
调研人员:黄瑜
我们的目标:
对客户——提高星级,提升获利水平
对消费者——提高对卷烟品牌的知名度、美誉度和忠诚度
对公司——提高对品牌推广的影响力,保证卷烟销售的稳定提高
品牌培育的必要性
一、经营户和消费者对品牌的认知不足,需要引导。就目前而言,他们是一个信息不完备、理性程度不完全的市场主体
1、具备的卷烟只是不充分;
2、消费观念不成熟,销售环节和消费环节的冲动性与随意性因素很多;
3、不能完全认识到各卷烟提供的不同价值;
4、识别能力有限。
二、消费者吸烟的体验
1、香烟是载体,而品牌是其载体上反映出来的价值和形象信息;
2、消费者不是在单纯地享用香烟这个产品,而是在享受品牌给他带来的价值信号和形象体验。对于高档烟而言:消费者大多认为是一种习惯,点燃香烟,享受的是身份象征,形成了价值导向的消费;对于低档烟而言:消费者认为是一种满足心理需要的工具,点燃香烟,过足烟瘾,形成了价格导向的消费。
品牌培育的实施过程:
一、七匹狼(金典)简介
“七匹狼(金典)”以“新一类烟的典范”作为产品定位的高端新贵,融科技与秘笈、传统与时尚为一身,炫色天香、珠光宝气,是福建中烟开展品牌整合和营销整合,并实施做大做强“七匹狼”的战略以来,在产品研发上取得的最新成果,是七匹狼家族提升结构,坚持走中高端路线的象征性产品。用料考究、口感上乘,产品包装则以闽烟的历史与荣誉为设计元素,简洁脱俗、高贵典雅,是中国香烟包装设计的一次成功突破与创新。足以沸腾十年“七匹狼”迷的热血,开启新一代烟民的崭新梦想。该卷烟批发价198元/条、零售价23元/包。
二、市场状况分析
(一)本片区192户零售户,其中月均销量为814.46件,一类烟月均销量为68.02件,其中七匹狼(金典)月均销售为1.24件,占一类烟销量的1.8 %,片区内五星级客户39人,七匹狼(金典)上柜率为100%。
(二)传统的SWOT分析
要对金典狼进行重点培育,首先就了解产品自身特点及所处环境条件,我们运用SWOT对金典狼这个产品进行具体分析:
优势(Strength):
(1)产品质量:金典狼的包装新颖,色泽喜庆,非常适应福建地区的审美趋势(即高贵、喜庆、有品味)。金典狼精选永定上等烤烟,组合津巴布韦、巴西等世界优质烟叶精心调配而成,只有原料够好,做出的烟才够味,相信在口味上会比较受消费者欢迎。
(2)宣传力度:厂家对这个产品的宣传推广力度较大。
(3)商业重视:各地烟草商业企业都非常重视这个产品的品牌培育工作,有的地区还另行分解销售任务,要求营销团队要在提升整体品牌营销水平的基础上,集中精力培育金典狼。
劣势(Weak):狼系列中具有同档次产品,如灰狼与金典狼的价格相差不大
机会(Opportunity):风格魅力:金典狼的包装风格非常适用于婚庆酒宴,具有一定的开发潜力。
威胁(Threat):同档产品较多,且已具有一定的销售规模及竞争力,如:芙蓉王、珍品厦门、云烟(软珍品)等。
通过以上的分析,我们可以看出以后工作的重点和要面临的问题。
三、品牌培育的方法
(一)做好品牌定位、维护、营销工作的前提条件
围绕消费者三个层次的消费心理——
“我知道这个品牌”
“我喜欢这个品牌”
“我愿意购买这个品牌”
设身处地体会客户的感受
知道客户喜欢什么、不喜欢什么?
让他感觉到你对他的理解和重视
体现管理和服务过程的人性化
(二)结合产品特点,开展品牌培育工作
利用金典狼的“特、优、利”向客户宣传与推荐。“特”指品牌的特色,区别于其他品牌的属性:“优”是优势指相对于其他品牌所能实现的某种好处:“利”指利益,指能给客户带来的利益,或某种需求的满足。
(三)品牌营销
针对消费者的心理制定营销策略
喜新厌旧心里——突出重点,优胜劣汰
消费偏好心理——确定该片区市场
从众心理——争取销售声势
适时开展适当的宣传——消费者买赠促销活动
活动目的:五星级客户开展买赠促销活动,提升销售终端和消费者对金典狼品牌的认知度和美誉度。
活动时间:一个月
活动地点:经挑选的三家卷烟零售店
活动构思:在这三家零售店购买金店狼卷烟的消费者,每购买2包金典狼赠送打火机一个;每购买1条金典狼送玻璃杯一个人。
宣传物料:宣传单页、台牌、打火机、玻璃杯
努力之下的成果
经过为期一个月的大力宣传以及其他活动,完成本片区五星级客户上柜率达到100%的任务,且销售量比上月增加14条,增长21.5%.
结束语:
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。正处在青春旺长期的“七匹狼”,在迈向新的历史征程中,必将展现更加迷人的魅力。